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千帆競發(fā)，誰領(lǐng)行業(yè)改革；滄海橫流，方顯創(chuàng)新本色。一個時代的進(jìn)步總也少不了改革之路，一個時代的強(qiáng)盛總也少不了創(chuàng)新驅(qū)動。改革是歷史發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。正因古人商鞅的變法，才成就了秦國的強(qiáng)大和一統(tǒng)江山；正因“四大發(fā)明”的創(chuàng)新，才加快了世界走向現(xiàn)代文明的腳步。如今我們剛剛邁入國家“十三五”開局之年，又值城投集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之際，城投公司更是處在集團(tuán)化運作的新起點上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，改革與創(chuàng)新并舉。
一、堅持改革與創(chuàng)新的理念不能變
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式萎靡不振，建筑業(yè)競爭越發(fā)激烈。同時，國內(nèi)建筑企業(yè)競爭環(huán)境愈發(fā)惡劣，發(fā)展壓力增大，發(fā)展步履艱難。城投公司從過去的一個項目公司到如今的城投集團(tuán)，從投融資建設(shè)管理模式到如今的PPP、BOT等多種發(fā)展模式，公司經(jīng)歷了4年發(fā)展，也經(jīng)歷了4年的改革與創(chuàng)新，正是城投集團(tuán)堅持著改革與創(chuàng)新的發(fā)展理念，才有如今的發(fā)展成果。未來企業(yè)在市場競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是必須不斷改革和創(chuàng)新自身的發(fā)展理念，提升管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，在競爭中求得長遠(yuǎn)。在城投集團(tuán)今后的發(fā)展中，更應(yīng)當(dāng)站在國家“四個全面”的戰(zhàn)略布局之上，借著國家“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的東風(fēng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，準(zhǔn)確把握建筑業(yè)投資領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，以改革為動力，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式。
二、堅持改革與創(chuàng)新的發(fā)展不能變
除了堅持改革和創(chuàng)新的理念外，還應(yīng)該堅持改革與創(chuàng)新的發(fā)展，較早地預(yù)見未來行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，并提前布局。在今后一段時期，應(yīng)加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極拓展PPP、BT、BOT、EPC、城軌、地下管廊和海綿城市等新興發(fā)展領(lǐng)域；結(jié)合自身優(yōu)勢，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開發(fā)產(chǎn)融結(jié)合、基金保險資金合作等新型融資發(fā)展模式；拓展區(qū)域經(jīng)營工作，明確城投集團(tuán)子分公司的發(fā)展方向和發(fā)展結(jié)構(gòu)，確定區(qū)域性分公司的發(fā)展重點。從而不斷拓寬城投集團(tuán)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)，做精做專形成主業(yè)發(fā)展特色。逐步形成由軌道交通、市政工程、收費公路、總部基地及房地產(chǎn)建設(shè)四大業(yè)務(wù)版塊組成的業(yè)務(wù)發(fā)展體系；形成由“投融資-建設(shè)管理-運營管理”組成的服務(wù)體系；建立品牌拉動資本、資本拉動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)拉動區(qū)域，產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式，滿足城投集團(tuán)投資主體多元化和發(fā)展方式多樣化的需求。
三、堅持改革與創(chuàng)新的管理不能變
管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平高低是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志，企業(yè)核心競爭力的提高有待于企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新。通過企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。“十三五”期間將是城投集團(tuán)飛躍發(fā)展的黃金時間，也將是城投集團(tuán)發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段。未來五年，在城投集團(tuán)管理中將是重點抓好人才培養(yǎng)、經(jīng)營開發(fā)、項目管理、資金運作、成本管控、風(fēng)險管控等工作的關(guān)鍵五年。完善的制度管理體系、先進(jìn)的人才管理體系、科學(xué)的經(jīng)營管理體系、規(guī)范的財務(wù)管理體系將為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，也有助于企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營管理水平，不斷改革和創(chuàng)新管理模式，才能為企業(yè)長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、堅持改革與創(chuàng)新的文化不能變
目前我國政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要高效開展企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和改革，保持企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性和引領(lǐng)性。城投集團(tuán)的組建依托的就是來自五湖四海的廣大職工，依靠的也是職工的共同努力和企業(yè)文化的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化好比一個企業(yè)的靈魂，成為帶動企業(yè)不斷進(jìn)步的精神力量。十三五期間，將根據(jù)城投集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立以“忠誠敬業(yè)”、“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”、“本質(zhì)安全”、“品牌建設(shè)”、“尊重業(yè)績”、“和衷共濟(jì)”、“令行禁止”、“人盡其才”、“鼓勵創(chuàng)造”、“廉潔理念”、“互利共贏”、“關(guān)愛員工”為重點的12項文化建設(shè)，全面推進(jìn)“育人”、“塑形”、“鑄魂”三大工程，用“奮斗、創(chuàng)新、共贏”的文化建設(shè)理念塑造全新的現(xiàn)代企業(yè)，使先進(jìn)的文化管理內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，為推進(jìn)城市發(fā)展領(lǐng)域投融資項目建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力，并緊緊依托中國中鐵品牌影響力，培育和打造出中鐵城投集團(tuán)的品牌價值，致力成為國內(nèi)具有競爭實力的創(chuàng)新型投資建設(shè)運營商和現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
回顧過去，展望未來，走在城投集團(tuán)的改革與創(chuàng)新之路上，我們能做的就是順應(yīng)時代潮流，立足企業(yè)實際，堅持改革與創(chuàng)新的理念、堅持改革與創(chuàng)新的發(fā)展、堅持改革與創(chuàng)新的管理、堅持改革與創(chuàng)新的文化，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。
天圓公司：易華祥
