專題
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2016年已經(jīng)來臨，標志著中鐵城投在創(chuàng)造了連續(xù)三年超額完成歸屬母公司凈利潤指標的同時，又開啟了新的歷史征程。隨著“十三五”期間全面建成小康社會沖鋒號角的吹響，“轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量”的時代宏音已響徹華夏。面對新形勢、新任務、新情況，我們如何持續(xù)保持企業(yè)強勁驅動力？如何確保一路領先？
自1979年開始的中國近代企業(yè)改革史已經(jīng)提醒我們，企業(yè)創(chuàng)新能力不強，必將后勁不足，最終被淹沒在改革的浪潮中不得復生。經(jīng)濟的周期規(guī)律也告誡我們必須居安思危，當經(jīng)濟在成長與衰退間循環(huán)往復時，沒有順應市場的改進和創(chuàng)新，企業(yè)必將“從樂觀的高峰跌落到失望的深淵”。
4年來，中鐵城投從來都沒有僅僅苦等政策性扶持來發(fā)展企業(yè)，也從來沒有甘愿被動的擔當行業(yè)跟隨者和模仿者的角色。突破僅僅立足成都發(fā)展的區(qū)域概念，經(jīng)營腳步踏步全省、走向西北5省區(qū)；業(yè)務領域由地鐵、市政公路向新興的綜合管廊、海綿城市等方向積極滲透；管理模式由直管指揮部向子、分公司等模式不斷拓展。一系列改革創(chuàng)新舉措助推著企業(yè)不斷超越，實現(xiàn)了由項目公司到集團公司的華麗轉身。
歷史的教訓和企業(yè)的經(jīng)驗就在眼前，只有不斷創(chuàng)新，以此增強企業(yè)發(fā)展動力和內在活力，引領企業(yè)加快發(fā)展、科學發(fā)展，才是化解層層考驗和助推企業(yè)騰飛的靈丹妙藥。
“十三五”規(guī)劃即將出臺，目標、思路，中鐵城投都有了。而與以往任何時期相比，企業(yè)當下都更需要創(chuàng)新的引領。正如人民日報評論所言：創(chuàng)新正當其時。
管理提升經(jīng)濟效益,需要創(chuàng)新。管理才是出效益的根本，才能真正實現(xiàn)精細化。要積極引進蒙華鐵路項目管理實驗室思維，與集團公司發(fā)展的實際相結合，優(yōu)化公司組織模式、方案預控、成本管控、財務管理、變更索賠和安全質量等管理子系統(tǒng)，迅速形成了具有投融資公司特色的管理體系。重點是繼續(xù)在優(yōu)化集團、子分公司（指揮部）以及參建項目部三級職能定位和業(yè)務流程上下功夫，使各級主體更加精干、高效。突出廣元項目PPP模式示范項目創(chuàng)建工作，形成一套規(guī)范且可復制、可推廣的管理經(jīng)驗和基礎資料文本。
經(jīng)營搶占市場先機，需要創(chuàng)新。只有在經(jīng)營上占得了先機，才能逐鹿廣闊的市場，擁有展示實力的空間。要以創(chuàng)新合作模式和強化隊伍積極性為突破口。抓住國家投融資體制改革的大好機遇，以PPP模式為根基，繼續(xù)研究政策，不斷創(chuàng)新思路，高端切入擴大“朋友圈”，增強項目運作能力，提高項目開發(fā)質量。要大膽借鑒和引入民營企業(yè)的經(jīng)營管理機制和辦法，通過獎勵機制的陽光化、市場化，激發(fā)經(jīng)營活力。
文化構筑發(fā)展優(yōu)勢，需要創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)競爭力的源泉，是拓展市場的有利助手。中鐵城投必須要跳出項目公司的思維，著手企業(yè)文化建設提檔升級,找準文化建設的著力點和出發(fā)點，打造文化建設的多種陣地和平臺，全力構建與企業(yè)發(fā)展相適應的文化體系。調動員工積極性，打造風清氣正的干部隊伍，內增動力；展示企業(yè)健康向上的精神風貌，以品牌建設提高企業(yè)知名度，外樹形象。真正用文化的力量建立新的、持續(xù)性的優(yōu)勢。
不僅如此，建立推動創(chuàng)新工作的制度體系、打造具有創(chuàng)新意識的人才隊伍、培育催生創(chuàng)新理念的文化氛圍都需要高度重視。我們要以創(chuàng)新為引領，從企業(yè)管理的各個方位入手，在增強成本優(yōu)勢和效率優(yōu)勢上下功夫，不斷夯實效益內增長的基礎，增強行業(yè)內競爭力，努力使企業(yè)發(fā)展到更高的水平。
一言以蔽之，不進則退，不創(chuàng)新必將落后。我們一定要有憂患意識，堅持創(chuàng)新不斷，改革不停，才能在全面建成小康社會這一“中國夢”的奮斗旅途中留名于史，才能在各類企業(yè)奮力“做優(yōu)、做強”的發(fā)展大潮中一路領先。
