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10月22日至24日，中鐵城投外部董事姜洪友、李平、郭宏軍赴天府機(jī)場高速、西昭高速項目開展實地調(diào)研。
在成都，調(diào)研組一行對四川天府機(jī)場高速項目天府服務(wù)區(qū)、T1T2站、橋下空間和運(yùn)營監(jiān)控管理中心進(jìn)行了實地考察，對三圣特大橋橋下空間開發(fā)利用項目給予高度肯定。
在西昌，調(diào)研組一行對中鐵西昌西昭高速公路項目貢覺高山隧道進(jìn)口、小廟互通立交等地點進(jìn)行了實地考察。
在隨后座談交流會上，調(diào)研組聽取了中鐵城投川西南分公司在企業(yè)經(jīng)營、屬地化發(fā)展、區(qū)域化布局及項目建設(shè)等方面的情況匯報。調(diào)研組認(rèn)為，西昭高速項目地處少數(shù)民族地區(qū)，民眾關(guān)注度高，施工條件較差，項目管理難度大、跨度廣，目前的成績來之不易。
調(diào)研組對項目成本管控措施予以充分肯定，并對區(qū)域公司相關(guān)工作提出了建設(shè)性建議。會議認(rèn)為，一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮川西南分公司在區(qū)域市場的作用；二是要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，立足區(qū)域?qū)嶋H，以投資型企業(yè)思維審慎決策，開拓創(chuàng)新；三是要強(qiáng)化投資管控，控制好建設(shè)期成本，繼續(xù)做好資金管理；四是要實施項目全周期全方位管理，保證項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地按期投入運(yùn)營；五是要強(qiáng)化風(fēng)險管控，依法合規(guī)推進(jìn)項目；六是要強(qiáng)化契約化管理，發(fā)揮好管理作用；七是要強(qiáng)化運(yùn)營謀劃，做好前期準(zhǔn)備工作，與運(yùn)營實現(xiàn)無縫銜接；八是要強(qiáng)化市場開發(fā)，不斷鞏固城投市場、區(qū)域市場，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展；九是要認(rèn)真總結(jié)項目管理經(jīng)驗，為中鐵城投高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
集團(tuán)公司職工董事、副總經(jīng)理黃立陪同調(diào)研。
