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今年，中鐵城投在全公司范圍內(nèi)大力開展以法治、合規(guī)和執(zhí)行力建設(shè)為核心的“三個文化”創(chuàng)建活動，塑造具有鮮明特色的投資公司企業(yè)文化。宜賓公司迅速響應(yīng)，把“三個文化”創(chuàng)建作為推動公司管理發(fā)展的有效載體，以文化創(chuàng)建活動為引領(lǐng)，積極推動企業(yè)文化創(chuàng)建工作與企業(yè)管理、改革發(fā)展重要工作有機融合，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的向上力量，努力把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
準(zhǔn)確領(lǐng)會迅速行動 營造文化創(chuàng)建活動良好氛圍
宜賓公司在收悉集團公司文件后，第一時間將覆蓋文件主要內(nèi)容的“三個文化”主題展板在公司過道醒目處掛設(shè)，隨即結(jié)合文化創(chuàng)建活動核心內(nèi)容、開路先鋒文化、小鐵匠等元素，在公司走廊設(shè)計制作了“三個文化創(chuàng)建活動宣傳墻”，掛設(shè)了以法治、合規(guī)、執(zhí)行力為核心主題的宣傳標(biāo)語，實現(xiàn)了主要過道、醒目位置全覆蓋，在公司營造起了全面創(chuàng)建“三個文化”的濃厚氛圍。
認真學(xué)習(xí)扎實推動 放大文化創(chuàng)建活動價值效應(yīng)
5月20日，宜賓公司召開“三個文化”創(chuàng)建活動推進會，正式發(fā)布宜賓公司創(chuàng)建活動工作方案。該方案根據(jù)宜賓公司管理實際，創(chuàng)新引入積分制考核方式，將文化創(chuàng)建活動與公司具體管理工作相結(jié)合，劃設(shè)集團公司指標(biāo)、宜賓公司指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)小組指標(biāo)和自主加分指標(biāo)，對照法治、合規(guī)、執(zhí)行力核心內(nèi)容，量化至組織法治專題培訓(xùn)、嚴格“三重一大”上會議案審查、執(zhí)行量化清單工作法、無違反法律風(fēng)險和合規(guī)管理行為、建立“一部一圖一匯編”管理矩陣等涉及公司具體管理的各項工作。工作方案還明確了動員、創(chuàng)建、考核和長期推進四個階段的整體工作安排，將宣傳貫徹、全面創(chuàng)建、活動總結(jié)、長期推動各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，塑造起文化創(chuàng)建活動全面融入管理行為的良好格局。
有力調(diào)動充分激勵 夯實文化創(chuàng)建活動組織基礎(chǔ)
宜賓公司為進一步激勵廣大干部職工在創(chuàng)建活動中形成比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍，創(chuàng)建活動工作方案明確了對最終創(chuàng)建積分前三的管理部門在績效考核中進行獎勵兌現(xiàn)。為確保創(chuàng)建活動開展公平公正公開，成立了以主要負責(zé)同志為組長、班子副職為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組明確職責(zé)分工，重點研判對結(jié)合管理實際需及時調(diào)整的內(nèi)容并向廣大干部職工公布。宜賓公司還制作了三個文化創(chuàng)建活動積分榜進行全程積分公示，活動過程全程接受公司紀(jì)委和廣大干部職工監(jiān)督，在調(diào)動員工、激勵員工的同時，全力確保職工參與到每一個創(chuàng)建環(huán)節(jié)，每一項成果得到職工的認可。
接下來，宜賓公司將扎實做好創(chuàng)建周期內(nèi)各項工作，切實把創(chuàng)建工作有機結(jié)合到日常管理工作中去，真正在管理工作中時刻繃緊法治、合規(guī)、執(zhí)行力之弦，推動員工把“三個文化”的核心內(nèi)容內(nèi)化于心、外化于行，并作為履行日常管理行為的重要準(zhǔn)則。在推動形成全員參與、積極互動的文化建設(shè)局面同時，全力奮斗年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
