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2016年已經來臨，標志著中鐵城投在創造了連續三年超額完成歸屬母公司凈利潤指標的同時，又開啟了新的歷史征程。隨著“十三五”期間全面建成小康社會沖鋒號角的吹響，“轉變發展方式，提高發展質量”的時代宏音已響徹華夏。面對新形勢、新任務、新情況，我們如何持續保持企業強勁驅動力？如何確保一路領先？
自1979年開始的中國近代企業改革史已經提醒我們，企業創新能力不強，必將后勁不足，最終被淹沒在改革的浪潮中不得復生。經濟的周期規律也告誡我們必須居安思危，當經濟在成長與衰退間循環往復時，沒有順應市場的改進和創新，企業必將“從樂觀的高峰跌落到失望的深淵”。
4年來，中鐵城投從來都沒有僅僅苦等政策性扶持來發展企業，也從來沒有甘愿被動的擔當行業跟隨者和模仿者的角色。突破僅僅立足成都發展的區域概念，經營腳步踏步全省、走向西北5省區；業務領域由地鐵、市政公路向新興的綜合管廊、海綿城市等方向積極滲透；管理模式由直管指揮部向子、分公司等模式不斷拓展。一系列改革創新舉措助推著企業不斷超越，實現了由項目公司到集團公司的華麗轉身。
歷史的教訓和企業的經驗就在眼前，只有不斷創新，以此增強企業發展動力和內在活力，引領企業加快發展、科學發展，才是化解層層考驗和助推企業騰飛的靈丹妙藥。
“十三五”規劃即將出臺，目標、思路，中鐵城投都有了。而與以往任何時期相比，企業當下都更需要創新的引領。正如人民日報評論所言：創新正當其時。
管理提升經濟效益,需要創新。管理才是出效益的根本，才能真正實現精細化。要積極引進蒙華鐵路項目管理實驗室思維，與集團公司發展的實際相結合，優化公司組織模式、方案預控、成本管控、財務管理、變更索賠和安全質量等管理子系統，迅速形成了具有投融資公司特色的管理體系。重點是繼續在優化集團、子分公司（指揮部）以及參建項目部三級職能定位和業務流程上下功夫，使各級主體更加精干、高效。突出廣元項目PPP模式示范項目創建工作，形成一套規范且可復制、可推廣的管理經驗和基礎資料文本。
經營搶占市場先機，需要創新。只有在經營上占得了先機，才能逐鹿廣闊的市場，擁有展示實力的空間。要以創新合作模式和強化隊伍積極性為突破口。抓住國家投融資體制改革的大好機遇，以PPP模式為根基，繼續研究政策，不斷創新思路，高端切入擴大“朋友圈”，增強項目運作能力，提高項目開發質量。要大膽借鑒和引入民營企業的經營管理機制和辦法，通過獎勵機制的陽光化、市場化，激發經營活力。
文化構筑發展優勢，需要創新。企業文化是企業的軟實力，是企業競爭力的源泉，是拓展市場的有利助手。中鐵城投必須要跳出項目公司的思維，著手企業文化建設提檔升級,找準文化建設的著力點和出發點，打造文化建設的多種陣地和平臺，全力構建與企業發展相適應的文化體系。調動員工積極性，打造風清氣正的干部隊伍，內增動力；展示企業健康向上的精神風貌，以品牌建設提高企業知名度，外樹形象。真正用文化的力量建立新的、持續性的優勢。
不僅如此，建立推動創新工作的制度體系、打造具有創新意識的人才隊伍、培育催生創新理念的文化氛圍都需要高度重視。我們要以創新為引領，從企業管理的各個方位入手，在增強成本優勢和效率優勢上下功夫，不斷夯實效益內增長的基礎，增強行業內競爭力，努力使企業發展到更高的水平。
一言以蔽之，不進則退，不創新必將落后。我們一定要有憂患意識，堅持創新不斷，改革不停，才能在全面建成小康社會這一“中國夢”的奮斗旅途中留名于史，才能在各類企業奮力“做優、做強”的發展大潮中一路領先。
