黨群工作
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為積極響應(yīng)國(guó)家“十三五”規(guī)劃,結(jié)合公司“金秋讀書活動(dòng)”，自12月底開展以來(lái)，全公司各部高度重視，把開展征文活動(dòng)作為加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè)的重要抓手，作為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有力舉措，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極組織交流。全體職工熱烈響應(yīng)，踴躍參與。本次我加入到“時(shí)時(shí)讀書、處處學(xué)習(xí)”的熱潮當(dāng)中，認(rèn)真研讀了《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》，受益良多。
讀完《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》，給我收益最大的就是第五章——《現(xiàn)代企業(yè)跨文化管理》。我們所處的時(shí)代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。今日世界，所有領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才就是生產(chǎn)力。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理，誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。只有擁有優(yōu)秀的人才，才是決定企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的不可缺少的主要因素。
一、優(yōu)先創(chuàng)新人才制度
“十三五”規(guī)劃建議提出：“深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)。”為實(shí)現(xiàn)這樣的制度優(yōu)勢(shì)，建議還提到了人才的激勵(lì)和服務(wù)保障體系，激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)過(guò)程。在開展合理化建議活動(dòng)中，激勵(lì)很重要。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極的肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與合理化建議活動(dòng)的積極性。對(duì)于積極參與企業(yè)合理化建議活動(dòng)的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”。
激勵(lì)的手段是多種多樣的，并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時(shí)候，一句話、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點(diǎn)就是日本企業(yè)對(duì)提出有價(jià)值建議的員工能及時(shí)兌現(xiàn)報(bào)酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，也感到上司和管理者對(duì)自己勞動(dòng)的尊重和支持，主人翁的意識(shí)油然而生。由此才能形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動(dòng)局面。
二、優(yōu)先開發(fā)人才資源
“一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人”。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，開發(fā)人才資源就是儲(chǔ)備發(fā)展新動(dòng)能，點(diǎn)燃發(fā)展新引擎。“十三五”規(guī)劃建議提出：“優(yōu)化學(xué)科專業(yè)布局和人才培養(yǎng)機(jī)制”，“深化市場(chǎng)配置要素改革，促進(jìn)人才、資金、科研成果等在城鄉(xiāng)、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)間有序流動(dòng)。”要營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能促進(jìn)人才順利成長(zhǎng)。由此我們應(yīng)改善人才發(fā)展環(huán)境，要深化教育改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，創(chuàng)新教育方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，努力形成有利于創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的育人環(huán)境。要積極引進(jìn)更高層次的優(yōu)秀人才，制定更加積極的人才引進(jìn)計(jì)劃，吸引更多創(chuàng)新人才到我公司工作。”
三、優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)
“玉在山而草木潤(rùn)，淵生珠而崖不枯。”在這個(gè)“十三五”規(guī)劃開局之年，需要各種各樣的人才，而人才結(jié)構(gòu)是決定著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和未來(lái)，沒有短板才能逢山開道遇水塔橋。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，必須優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，形成合理的人才梯隊(duì)。廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要做科技創(chuàng)新的開拓者，更要做提攜后學(xué)的領(lǐng)路人。肩負(fù)起培養(yǎng)青年科技人才的責(zé)任，甘為人梯，言傳身教，慧眼識(shí)才，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦人才，為拔尖創(chuàng)新人才脫穎而出鋪路搭橋。廣大青年科技人才要樹立科學(xué)精神、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、挖掘創(chuàng)新潛能、提高創(chuàng)新能力，在繼承前人的基礎(chǔ)上不斷超越。”
如此，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，從現(xiàn)實(shí)需求、近期發(fā)展和長(zhǎng)期儲(chǔ)備的角度出發(fā)，努力做到人才資本優(yōu)先積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
